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江投公司“防控并舉”切實做好雨季三防

作者:張坤、葉帆 來源:興瀘集團(tuán) 日期:2019-05-28 瀏覽次數(shù): 【字體:

今年汛期已至,為切實做好雨季“三防”工作,江投公司將“防”引導(dǎo)和“控”約束巧妙結(jié)合起來,從預(yù)測預(yù)報、制度措施、應(yīng)急預(yù)案、物資儲備等四個方面構(gòu)建雙機(jī)制閉環(huán)管理入手,精心排查治理隱患,讓雨季三防管理“擲地有聲”。

一是“防”引導(dǎo),筑牢后勤保障底線。江投公司認(rèn)真梳理所屬經(jīng)營性資產(chǎn)雨季“三防”工作和應(yīng)急事務(wù),成立了雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急搶險小分隊和搶險預(yù)備隊,備齊了搶險器材、工具及備用排水設(shè)備等物資,并清點登記造冊到位。二是“控”約束,強(qiáng)化過程管控中線。重點突出安全管理關(guān)口前移,切實讓制度“走”到現(xiàn)場。注重現(xiàn)場重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)日常監(jiān)管。通過定期與不定期到現(xiàn)場巡查工作,激勵和督促公司員工深入基層找問題、補(bǔ)不足,不斷提升管控中線水平。三是“防控結(jié)合”,三防布控“擲地有聲”。重點針對雨水管網(wǎng)進(jìn)行排查并及時清淤,保證容積滿足要求。將各個租賃房產(chǎn)、辦公大樓作為防止雨水淤積、倒灌作為工作重點。把“技控、險評、隱查、措改、物保”作為防控管理系統(tǒng),橫向到邊,縱向到底,不留死角,為安全度汛提供堅實的保障。